各子公司要积极开拓自营市场，，在完成集团空分配套基础上，，立足自身、、谋求中长期发展
，，打开非空分产品、、、客户服务等新市场；要合理降低外协比例
，
，，能收尽收，，，
，确保产能饱和度
，，，，有效降低制造成本的同时，，积极培养能力强、、、、效率高的技能人才队伍，
，使产业链更可靠。。。。

关注采购成本
、、制造成本、
、人工成本，，要自我加压，，，，倒逼提升，，，主动采取针对性的措施降低成本，，，从多方面考虑优化成本责任体系；要敢下硬指标、、、敢啃硬骨头，，增强公司竞争力。。。

要充分统一思想认识，
，主动加强内部管理
、、、
、升级管控
，，管理严起来
、、、紧起来
、、精细起来；加快提升管理运营水平，，，加快推进智能升级，，，，争取在管理上找到突破口。。
。。以管理强规范
，，，，以管理提效率，，以管理降成本，
，，
，以管理增效益
，，以管理促竞争力
。。。

要持续强化制造板块质量和安全的风险防控，，，，关注气体板块、、、物流、
、现场工程施工等方面的安全工作；重点强调廉洁从业、、、、合规管理以及意识形态方面的安全工作
。。

黄安庭提出，，要充分发挥全产业链优势，，，，力创新高；加强技术、
、、工艺和管理创新，，，，关注关键产品国产化的开发及替代工作，，，，注重技术、、、管理和技能人才的培养及引进工作；强化成套能力，，，，提高成套效率
；坚决推动数字化转型，，
，实现集团制造统一化；安全生产严格实施“四不放过”原则，，持续推进精品工程和品牌战略，，，增强质量意识
，，打造企业未来发展金钥匙。
。

蒋毅指出，，，
，要将改革创新作为首要任务工作要求。
。
。综合考虑运用过程控制管理方法，
，
，，增强精品意识，，通过技术进步增强产品应用的经济可行性，，
，，契合社会发展方向和规律。。